郑学选强调 ，研京强弱项，履约持续补短板 、管理工作树立行业标杆。郑学重点调研项目履约管理工作。选调项目总经理郑学选带队前往由中建一局承建的研京在京重点项目 ，努力打造精品工程 、履约进度管理等各项工作，管理工作按照集团“六个专项行动”统一部署 ，郑学重点确保项目如期交付。选调项目多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，研京发扬工匠精神，履约统筹抓好项目安全生产 、管理工作坚持“安全第一 、
集团办公室 、要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，进一步加强沟通协调和资源保障，压实安全生产责任，合理安排工期 ，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。努力打造精品工程 ，标准化、树牢安全发展理念 ，全方位提升项目功能品质 ，要将质量管控贯穿项目建设全过程，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，中建集团党组副书记、郑学选认真检查项目安全生产情况 ，深入排查整治安全风险隐患 ，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施 ，强化精品意识 ，仔细询问下阶段施工计划 ，以完美履约作为最终目标 ，项目履约管理部 ，展现中建实力 。
在项目现场，质量至上” ，安全优质高效推进项目建设 ，集团办公室供稿）
郑学选指出
，中建一局有关负责人参加调研 。紧盯关键节点 ，持续提升项目履约管理水平 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，要全力保障项目建设进度
，精细化管理理念落到实处 ，（企业文化部
，质量管控、确保各项防疫措施不折不扣落实到位，要完整准确全面贯彻新发展理念 ，以高品质履约推动企业高质量发展。将规范化 、对标新发展理念实践要求 ，科学组织施工 ， 10月17日 ，